当前教育行业怎样顺应市场做好获客

 

在“疫情”时期,线上教育有很好的发展机会。 一方面,当地的大学和中小学推迟了开放时间,并且所有省份都从3月开始启动在线教育; 另一方面,教育支出在国家一般公共预算中的比重增加了。

  在线教育付费用户规模持续走高,据调研数据显示,2019年在线付费用户为1.42亿人,预计今年将超过1.64亿人,至2022年将接近2.64亿人。2019年国内在线教育市场规模为3133.3亿元,预计今年将超过3807亿元,至2022年将达到5433.5亿元。

  随着在线教育用户规模的增长,在线教育市场规模也水涨船高。可以说,受疫情影响,在线教育市场规模稳步扩大,增长势头稳健。相比于传统线下教育来说,在线教育具备能够打破时空限制,分享优质教育资源,推进教育公平的优点。反之线下教育机构则因疫情生源等各方面问题不得不关停,或正在濒临倒闭的边缘

疫情加速各行各业洗牌,很多教育品牌将在此次疫情中被迫淘汰,尤其一些刚成立不久,知名度不够的品牌的生存处境更是艰难。传统教育机构要顺应时代,就需要依托自身的优势,向下生长,直接面对当地市场的家长和学生,需要把握好进入市场的时间点,快速扩张占领市场。

  尽管疫情给教育机构尤其是线下机构造成了巨大冲击,但中期来看是机会,长期来看更是希望。因为教育消费前景依旧广阔,需求依旧大,许多家长都会愿意将自己的小孩送去培训班学习,疫情过后,教育机构会重新焕发生机。但在这个紧要关头,能准确抓住机会快速拓展全国市场,谁就能在疫情结束后最先转危为机。

  大多数教育产品和机构发展之所以达不到理想的拓展市场效果,很重要的一点是企业太过重视表面硬件的发展,也就是常说的精力、重心全然倾注于师资、实力上,而忽略宣传和品牌包装对机构带来的效益。而这些被忽视了的渠道,却恰恰是一个企业、一个品牌能长期立足的生存之本、发展之道。

在这种情况下,如果教育机构要发展壮大,则必须依靠外部力量来帮助推广和包装品牌。 只有扩大自己品牌的特征和优势,才能稳定发展。 赢想力公司可以专注于教育行业的顽固痛点,针对各种问题提出适当的解决方案,并迅速开放渠道。 帮助企业,机构和品牌专注于宣传,规划,包装,促销等方面的建设,实现“质的”飞跃。

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